【资料简介】

团队成长过程中做好部经理关键面谈
做好部经理关键面谈
团队新人入职流程
标准的入职流程会让新人对岗位产生敬畏之心
为什么要做部经理关键面谈
重要性：团队快速发展，主管对行业和岗位的认知不成熟，对准增员意愿激发不够必要性：新人入职要有标准化的流程，部经理面谈是新人送训前的最后一关
关键面谈前的准备
1.要求提前预约并完成相关流程
2.主管对我进行适度的包装
3.我的个人准备
面谈前的严格要求是成功面谈的第一步
新人通过主管面试，填写面试登记表并接受性格色彩分析主管提前一天预约面谈时间（当着新人的面做预约沟通）
1.要求提前预约并完成相关流程
让准增员产生敬畏、感到自己被重视
包装点——
2.主管对我进行适度的包装
年轻有为,出身农村，白手起家,在行业打拼了十年，现在年薪近百万很仗义、很有亲和力也很能体谅人,专业能力强也很负责任，跟着他一定能赚到钱
办公环境：整洁、干净个人形象：标准职业装心态准备：3分钟预演小细节：让助理泡茶
3.我的个人准备
您不可能有第二次机会来重建您的第一印象 ——卡耐基
1.深入了解准增员基本信息 2.无痕地“拉”：“五讲”切入 3.严肃地“推”：三个步骤 4.换位思考，隐性促成进班
关键面谈四步流程（45—60分钟）
1.深入了解准增员基本信息
要求准增员做1分钟自我介绍，同时仔细查看面试登记表和色彩分析结果
基本信息：重点关注学习经历、工作经历、薪资意向、家庭情况性格色彩分析：根据性格色彩确定面谈风格
工具1-应聘登记表
学习情况：学习能力工作情况：过往工作职位、变更工作的频率薪资意向：是否安于现状、是否有想法的人家庭情况：潜在的客户资源
工具2-性格色彩测试
性格色彩分析
无痕：通过提问与互动的方式营造轻松的氛围，在对方没有压力的情况下传递核心理念五讲：讲保险、讲行业、讲公司、讲岗位、讲自己
2.无痕地“拉”：“五讲”切入
根据某条过往从业经历切入话题您当时为什么去xxx公司工作？当时的初心是什么？后来为什么您又离开这家公司了呢？离开以后有什么打算？有没有自己比较向往的工作？
开篇：提问工作经历，无痕切入主题
关键问题：您认为选择一个合适的行业、公司，对于一个人的事业成功是否起着至关重要的作用？