【资料简介】

组织发展支公司人力发展推动之过程管控
04.过程管控
营规设立
过程管控
增员战斗营运作
04.过程管控
增员战斗营——营规（中支）
支公司之间对抗：
一、时间：12日/18日二、对抗目标：送训目标三、对抗规则：按照参训率达成进行奖罚： 1、达成率高的单位为获胜方，获得“红军”荣誉旗； 2、达成率低的单位为战败方，得“黄军”鞭策旗两期新人班对抗中，首期新人班送训结束后次日败方支公司经理携县区部经理到胜方支公司参加大晨会，并向胜方敬献“红军”荣誉旗，同时由支公司经理向胜方支公司微信大群发送200元微信红包。二期新人班结束后，现场会兑现荣誉棋和鞭策棋归属。并兑现200元红包
04.过程管控
增员战斗营——营规（支公司）
支公司内部对抗：
一、时间：4.7-4.11 二、对抗目标：支公司内部设每日业务部活动量（面试/缴费）对抗目标、业务部最终送训对抗目标三、对抗规则： 1、每日活动量对抗：业务部内每面试一人1分；每缴费一人3分（每天截止下午6点，6点之后算作次日）奖罚：每天积分高者获得奖励（吃甜瓜、西瓜）每天积分低者团队长接受惩罚（吃苦瓜） 2、送训结果对抗：按照参训率达成进行奖罚达成率高者为获胜方，获得“红军”荣誉旗达成率低者为战败方，得“黄军”鞭策旗
04.过程管控
增员战斗营过程管控动作
主体锁定
各支公司根据前期面谈规划锁定增员主体严抓主体出勤与活动量。
业务部/室活动量管控
设定业务部/室每日面试、缴费目标，每天晚上8点前由主管上报业务部/室面试及缴费目标达成情况，次日晨会兑现业务部对抗，胜负有奖罚，营造增员对抗氛围。如：XX业务室今日面试目标$人，实际面试$人，面试达成xx%,今日缴费目标$人，实际缴费$人，缴费达成xx%,主任/经理/总监缴费破零会
总监及部经理1天无缴费即开破零会主任两天无缴费即召开破零会其他人员三天无缴费即召开破零会将召开照片发至中支永争第一微信群
增员战斗营——过程管控
召开早会、夕会
早会：个人/业务室面试缴费情况通报标杆晨会分享兑现业务部室奖罚兑现缴费奖励及亲友联谊会门票夕会：每天18:00-19:00召开总结当日访量、面试缴费情况解疑答惑，安排第二天活动。
04.过程管控
增员人早会电话约访新人，早会后面访新人带领新人到支公司职场等待面试 ——一级面试
新人填写制式面试申请表及性向测试表部经理与新人进行交流面谈 ——二级面试
支公司经理对新人进行面试根据性向测试情况针对性面谈促成缴费 ——三级面试
新人面试完毕到组训处签字领取面试礼品组训再次促成新人缴费 ——促成缴费