【资料简介】

人力发展准字号选拔
02.准字号选拔
02.准字号选拔
（1）xx——英才主管
针对签约新人进行英才主管选拔培养，选拔标准：年龄：25—45周岁出勤：月有效出勤不低于8天健康：新人签约当月及次月达成连续健康参训：参加中支的xx英才主管培训班英才主管培养：入围的英才主管在入围后6个月，每月有效新增健康≧1人，奖励900元。新人入围英才主管即可享受三薪政策。县区针对符合条件入围的英才主管进行面谈规划，中支针对入围的英才主管进行常态的预警及追踪。
重在行业从业意愿建立，职涯规划
02.准字号选拔
（2）xx——准主任
中支根据出勤、业务、以及增员情况下发数据锁定准主任大数据名单：年龄：25-45岁出勤：三个月累计出勤24天以上佣金：三个月FYC5400元增员：已签约上岗1人参训：中支每月固化3号—4号召开xx准主任培训班，要求参加中支的准主任培训班。县区针对符合条件入围的准主任进行面谈规划并上报中支，中支针对入围的xx准主任进行常态的预警追踪、增员实动预警、晋升贺报。
重在技能提升
02.准字号选拔
县区首先进行面谈选拔人员：年龄：25-50岁出勤：三个月累计出勤24天以上职级：任职主任职级县区针对符合条件的准经理首先进行面谈规划并上报中支，中支成立面谈工作组到县区进行现场面谈，后期建立准经理预警机制、增员实动预警、晋升贺报。
重在规划，管理能力提升
（3）xx——准经理
02.准字号选拔
（4）xx——准总监
中支规定准总监选拔标准：年龄：25-50岁职级：任职经理职级1年以上育成：有1个业务部育成意愿：晋升意愿强烈县区针对符合条件的准总监首先进行面谈规划并上报中支，中支根据县区推荐的人员由中支总经理室亲自面试面谈确定入围，后期建立准总监预警机制、同时定期组织准总监外出学习，开阔准总监的眼界，提升晋升动力。
重在职涯规划，开启企业家之路
03.面谈规划
（1）固化面谈规划时间：固定的面谈规划时间，增强团队每个月进行面谈规划的意识，提前下发面谈规划通知及面谈规划安排，让县区有准备有时间规划。每月的25—30号为统一的准字号人员面谈规划时间，在此时间段内面谈规划可以更好的让营销员总结本月的得失及规划下月的工作，同时也是为下月的新人班增员做好准备。
03.面谈规划
（2）成立面谈规划组：中支：组长：分管总执行人：人力发展岗中支掌控整体面谈规划布置，监控县区面谈过程，检视县区面谈结果县区：负责人：各支公司经理人员组织及过程参与：督导岗组训、总监及部经理县区落实面谈规划要求，落地面谈动作，呈现面谈结果