【资料简介】

人力发展推动意愿启动
01.意愿启动
xx中支定期召开大型增员启动会，要求所有管理干部、主管、准主管参与启动会，感受启动会氛围，推动激发营销员的增员意愿。
会后
01.意愿启动
（1）会前
会务组分工：主持组——明确启动会主持人人选，准备启动会流程片。物品准备组——确定及准备启动会过程及表彰所用的物品。礼仪组——明确礼仪人员，确定引领及颁奖等环节的礼仪人员名单。场务组——处理启动会其他事务，如：纪律巡场、午餐就餐安排、会中拍照及软文编辑发送等。音响组——提前准备启动会各个环节所需要的音乐。
启动会前一天会务组所有人员提前到会场进行会场布置及启动会彩排，确保第二天启动会顺利完美召开。
成立启动会功能组，提前准备启动会各项事务，召开启动会会前会，明确各项事务分工。
01.意愿启动
（2）会中
上午——分享+增员技术安装邀请团队增员人数多且优质的部经理或总监进行架构增员分享，邀请优秀讲师进行增员训练及技术安装，提升营销员的增员意愿及能力。
01.意愿启动
（2）会中
下午——增员启动会荣誉表彰：对新晋升的主任、经理、总监进行隆重表彰，让营销员充分感受到晋升的荣誉，激发准主管的晋升意愿。
01.意愿启动
（2）会中
下午——增员启动会方案宣导：中支对增员方案进行宣导，让营销员了解掌握方案政策，更好的运用到增员中去。县区对抗：县区之间设立竞赛对抗，对抗双方县区经理带领部经理总监一起上台进行对抗宣言，增强营销员的荣誉感，激发增员意愿。01.意愿启动
下午——增员启动会领导总动员：中支总经理带领xx准总监一起上台发动增员总动员令，全员行动，一起增员。（2）会中
01.意愿启动
（3）会后
中支启动会后第二天各个县区再次召开县区启动会，进行方案宣导并进行增员周安排，再次意愿启动。中支分配县区督导组到县区进行启动会现场督导。