【资料简介】

新人三转率50%推动举措
推动举措
严抓新人出勤管理，制定专属政策
细抓新人衔训，建立同乐会考评机制
抓好营业组客养活动，助力首月新人2件达成
责任到人，制定讲师专属考核机制
一，严抓新人出勤，制定专属政策
新人考勤三维一体管控模式
重申岗前班请假制度及全程参训制度；每天2打卡，管控出勤；
岗前班--实坐制
针对迎新会未出勤人员，建立主管负激励制度
迎新会出勤率
设置专属出勤方案日出勤报表预警，营业组新人出勤预警
首月新人出勤20天
二、细抓新人衔训，建立同乐会考评机制
一、目标先行：衔训召开第一天---当月转正，承诺恳谈（师徒协议书）
二、完善客户：衔训召开第二天，上报培训部新人召开同乐会行事历，常态化。
三、档案上报：每天下午2点，各机构上报昨日召开同乐会资料，培训部电话抽查。
四、效果督导：1、新人追踪检查：2、主管三次陪访促成检查；建立同乐会排名机制，每7天为一个循环，凡是召开率低的后三名，支公司总向培训部做专项汇报
三、抓好营业组客养活动，助力首月新人2件达成
新人推介会
家属联谊会
组新人专项产说会
首月新人2场活动，2-3个月新人每月2场营业组专项活动
四、责任到人，制定讲师专属考核政策
1）讲师基本技能考核：逢会必考 2）制定新人讲师双50%考核：制定短期激励，针对后三处罚机制。 3）固化双50%考核，新人讲师例会制度：逢五开会，表彰典范，督促后三。
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