【资料简介】

高效组织的建立绝技
高效组织具备的三个特点
吸引力
提升团队吸引力的三个绝技
绝技一：提升内驱力
提升内驱力的三个核心
1、格局不大，原地踏步
2、准备不全，劳力伤神
财富自由
3、角色不对，努力白费
什么是主管？就是借助公司的平台，将一群人组织起来，形成一个销售组织，组织他们一起销售保险的经营管理者。组织的本质
是一群人，是一个系统，是一个团队是一个相互依赖、相互促进、互为补充的系统是一个有共同目标、共同愿景的团队组织是名词，也是一个动词
组织的核心人物——主管
三大错位：第一类：真把自己当成了官，感觉自己是领导第二类：认为自己就是管理者，结果导向第三类：只关心自己的业务，不管属员怎么样
来自伙伴的心声：
“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！” “我能有今天的成就，都要感谢她啊！” “我真为我们团队感到骄傲！” “我们领导最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团队活动！” “我们领导是精英，有疑难找她准能解决！” “……”
同样是来自伙伴的心声：
“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！” “他太抠了！上个月奖了几千块，也没见他搞个团队活动！” “这个人也配做经理啊!她连电话都没给我打过！” “他说的话从来都不兑现的！” “他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！” ……
主管在团队中重要性
我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。我们的言行举止很重要!
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当前的一些不受欢迎主管
这些主管最受欢迎
小主管
中主管
大主管
六经之首《易经》中的易，具有两方面的含义：一是不易事物中有不变的、本质的东西，这些东西是决定事物性质的，是不会随着环境变化而改变的；二是变易就是事物都是要发展变化的，不同时间、不同空间同一事物可能在某些方面是不同的；
人生中“不易”的是“本色”，“变易”的是“角色”。完整的人生是“本色”和“角色”的良好结合，坚持的是“本色”，转换的是“角色.