【资料简介】

建立永续经营的企业
保险业监管新政是未来发展的挑战？ 还是专业经营时代的来临？
在监管新政、市场驱动、公司战略要求 、队伍成长需要的新背景下，我们的团队经 营管理和专业能力是否也需要一轮升级？
决定组织发展最重要、最本 质的东西究竟是什么？
第1部分—— 斩钉截铁的目标 ——组织的“发动机”
目标的内涵 目标就是你未来的现实 你到底想要什么？ 为什么想要？ 怎样能得到？
第2部分—— 组织发展成功的基石 ——生死与共的领导班子
第3部分—— 团队经营哲学 ——组织的“灵魂”
军井未掘、将不言渴 军灶未开、将不言饿 雨不批蓑、雪不穿裘 将士冷暖、永记我心
工作标准—— 组织的“模具”
第4部分—— 组织成功的核心--- 精准持续地复制高效行动
思想过硬、作风优良、主动自发！ 这才是你需要打造的财富生产线！