【资料简介】

新人推介会注意事项
新人推介会解决五大关键问题
主管功能组
平台运作
新人
新人不愿意参加新人请不到客户
主管和功能组不愿意配合
如何保证会议效果如何保证持续推进
新人推介关键动作
1、为什么新人愿意参会
1、更改名字将推介会更名为“储备主管入职典礼暨表彰大会” 2、营造稀缺入司仅一次现场规格高 3、为新人解压客户有礼品经理室帮经营会议讲保险但不强促往期学员分享打消疑虑 2、为什么新人能带2-3人参会
1、会前有准备（准备20个客户名单）课程准备话术准备 2、主管配合（邀约2-3个客户）主管现场督促新人现场邀约 3、会前彩排（确保参会客户) 让新人熟悉流程起到打广告作用
会前——推介会宣导
1、参与人员：新人+推荐人+主管 2、目的：新人愿意参加、主管知道配合、会议顺利召开 3、会议流程 推介会流程简介：现场图片展示、新人朋友圈反馈强调参与轻松、氛围浓烈、规格高端、礼品支持推介会数据展示：客户经营、签单、增员、转介绍现场客户名单梳理：至少梳理20个名单主管辅导现场邀约：主管打头阵、话术要齐备
会前——推介会彩排
1、参与人员：新人+推荐人+主管+职场功能组 2、目的：强化新人荣誉感、保证参会效果、提升新人参与感 3、流程要点：要求严格：着正装、皮鞋严格现场模拟：会场布置、资料准备、工作人员角色扮演演练通关：全流程：门迎签到、会前沟通、会中配合、会后沟通分角色：主管+新人+“亲友”分组训练，严要求：多次通关，进行标准示范
3、为什么主管和功能组会参与
1、大早会、主管会多次宣导提升全司对推介会的重视 2、经理室督导和参与度低的职场经理进行面谈 3、严格考勤扣款主管不参与做考勤扣款
新人推介会分工表岗位人员2人，领导1人调动功能组成员：6人、职场经理8个、主管12个
4、为什么现场可以出单
领导致辞携“x”同行荣耀表彰成功分享专题讲解填写关爱卡感恩时刻合影留念解决签单的问题
会议流程
解决增员的问题
解决转介绍的问题
强化参会效果
会中操作要点