【资料简介】

高效能业务主任3441
思考与发表
晋升业务主任后，你计划如何安排每天的工作？
如果你一天的工作是这样的
你可能会又忙又累，工作效率低时间不够用，无法陪家人脾气不好，开始抱怨不想再当业务主任 ……
开会
寻找增员
组织活动
寻找客户
辅导组员
没时间陪家人
我们一起看看： 公司中高效能的主管如何安排工作
总监A
教育背景：本科入司时间：2011年7月个人成长变化：从只身1人到团队200人从业务员晋升为业务员总监个人年收入从不足10万到突破100万 10年期间：买车、买房、结婚，成为一名父亲
每周工作安排
总监A的日常工作计划
部经理B
教育背景：本科入司时间：2011年7月个人成长变化：个人年标保从21万到154万连续4年入围件数过百件、入围MDRT 连续5年入围IDA 连续6年入围IQA 连续3年达到百万年薪
每月必做的事
第一个工作日召开小组总结规划会举办一次团康活动每周五客户档案整理，预约老客户周末吃饭一周一次优客活动坚持自我学习成长提升
每周工作安排
部经理B的日常工作计划
思考
他们工作安排上有什么特点？他们的共同点是什么？
高效能主管都有自己的工作模式
工作模式是指按照固化的流程和步骤，高品质、高效率地达成既定目标
有助于新员工快速融入，老员工积累经验减少试错成本，团队氛围好，充满正能量
高效能=专业化
固定的时间、地点做固定的事，有助于高质、高效地完成工作
高效能的工作模式—— 让持续成长和晋升成为必然
运用高效能工作模式的注意事项
遵循固定节奏持续做才有效
计划你的工作工作你的计划
有行为标准有绩效标准
xx高效能业务主任3441