【资料简介】

会议经营之 “月度两会”的操作
“月度两会”操作
月度规划会
对本月工作进行总结对次月进行目标分解和工作部署
月中追踪会
对本周工作进行检视为确保全月目标达成对工作部署进行适当调整
“月度规划会”的操作
每个月28日—次月3日前
对团队上个月工作进行总结根据经营节奏，制订团队月度经营目标进行目标细化分解，明确达成途径
“月度两会”操作
1-1、月度规划会的时间和目的
“月度两会”操作
1-2、月度规划会的会前准备
“月度两会”操作
1-3、月度规划会流程
1-4、月度规划会操作流程
1-4、月度规划会操作流程 
要解决的问题
Step3部经理工作指导
月度工作总结指导改进措施
20分钟
1、盘点上月达成与计划的差距、原因及改进措施 2、针对各业务室情况进行工作点评和问题梳理
工作沟通方法交流整改建议
“月度两会”操作
1-4、月度规划会操作流程 
要解决的问题
Step4部经理工作部署
制定下月行事历做好项目部署
20分钟
1、制定下月目标，并以周单元分解到各业务室 2、围绕活动、训练等制定下月工作行事历，做好人员分工 3，预警基本法考核，明确本月激励方案
统一思想统一动作统一节奏
“月度两会”操作
表格3：全月行事历
Step4部经理工作部署附件
“月度两会”操作