【资料简介】

有效管理之团队经营
课程大纲
一、导论二、团队经营的三种方法三、团队文化如何建设四、结束语
导论
什么是团队？
团队即是一种为了实现某种目标而由互相协作的个体组成的工作群体。
我们想要什么样的团队
爱学习不断壮大
积极乐观天天出勤
高产能互相鼓励团结一致所向披靡
如何打造一个卓越的团队
RST系统—增员篇
增员可以让团队保持活力增员可以优化团队结构增员才能让团队壮大增员才能带来收入的提升增员才能帮助更多的人走向成功增员与保单销售收入变化
管理占比
财富金字塔的构造
业绩——生存之本增员——发展之源
增员利益
管理利益
育成利益
主管都要背熟《基本法》
《基本法》就是行业的游戏规则，所以成功者都是善于利用游戏规则的人！不了解《基本法》=失明。熟视无睹比失明更可怕！成功者是善于利用游戏规则的人！寿险主管应有的素质
1、与时代同步：加强学习，提升自我 2、与市场同步：只有对手没有目标 3、与公司管理同步：战略刻在铜板上，战术写在沙滩上
我之所以成功是因为我认为与其我一个人用100%的努力，不如我找100个人，他们每人花1%的努力更成功。 ——比尔盖茨
小结
多增员，增好员，没有优秀的个人只有优秀的团队，主管唯一不能停止的就是增员，现在的辛苦是为了以后的不辛苦。
RST系统—选择篇
1、兼职占比 2、出勤占比 3、有一定的学习力或执行力 4、能玩到一起 5、有一定的自我约束能力
帮新人市场定位
1、选对人群 2、找准目标 3、备好产品 4、快速促成
值得思考的几个问题