【资料简介】

自主经营2241操作简述
自主经营做真正的保险企业家
就是让你具备当老板的能力！ 就是让你具有企业家的素质！
优秀企业家必备的三大能力
自主经营的意义
目录
目录 CONTENTS
自主经营概念
自主经营，就是明确《基本法》发展目标,建立团队自主经营的理念和行为标准，规范团队日常管理的基本秩序,运用五大经营能力，推动团队良性健康发展，达成团队和个人的发展目标。
自主经营必备的三大意识
舍得投入意识：聘助理时间成本意识：绩效评估意识：包装自己，包装团队自主创业不断发展的意识做好出勤、举绩、增员等方面的表率的意识营造晋升文化的意识持续提升产能的意识目标与规划意识：月周日分工合作的意识：功能组合规经营的意识：建章建制能力建设的意识：增员选材、辅导训练、陪访、会议经营、活动管理
自主经营必备的五大能力
基本法规划面谈有效增员慧眼测试运用日常衔接训练新人辅导训练产品技能训练客户获取建立影响力中心客户服务加保月度分析会周经营例会 MM产（创）会差勤管理二早经营主管陪访2241四个经营动作
月度规划会月中追踪会 MM产说会 MM创说会新人恳谈会新人产品训练专场客户联谊会主管陪访月度规划表 +月度行事历2241自主经营的目的
两个会议：月度规划会、月中追踪会两个活动:MiniMeeting产\创会四个一：恳谈、训练、MM、陪访一张规划表：月度行事历
建立月规划、周经营、日执行的管理规范
两个会议：月度总结会、月中追踪会
附表：每天行事安排
备注：课程中的《月经营行事历》可作为业务部经理周经营工作部署的参照，各业务部可根据团队实际的工作节奏进行周经营行事历的安排，将周经营落实至每日执行，做好人员分工。
两个MM会：MM创说会、MM产说会
一、确定会议形式、流程二、启动意愿及专项训练三、邀约准备四、人员分工、统计名单五、场地、物料准备
一、分工明确二、氛围营造三、纪律维持四、促成准备
一、二次回访二、名单库建立三、邀约参加职场产说会