【资料简介】

中青年干部执行力提升
目录
中青年干部执行力提升 什么是执行力 影响执行力提升的因素 关于执行力的五个小故事 提升执行力的路径
一、什么是执行力
执行力，个人或组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。
1、什么是执行力
绝大多数人终生不断循环的路径
1、什么是执行力
二、影响执行力提升的因素
人的因素只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接
沟通的因素只有5%的员工理解企业战略
资源的因素 60%的组织不能将预算与战略有机结合起来
管理层因素 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时
90%不能有效进行战略执行的公司
1、组织战略执行失败的四大关键原因
努力、坚持、思考的高效模式是需要刻意练习才能保持。人类优秀的品质都不是天生具备的，而是后天培养的。 性格决定命运，学识决定性格！
2、影响执行力的主观因素
l从众效应
l黄灯效应
l颂歌效应
2、影响执行力的主观因素
我国传统行政所形成的行政管理及其弊端
分工是现代科层组织的基本特征之一，然而
这容易导致“行政碎片化”的现象。
有些工作涉及多部门是无法改变的事实，希 望“是谁的事谁做”是理想化的状态，现实中很 难实现。
当部门分工不明、职能不清时，就容易造成
行政机关之间相互推诿、效率低下。
3、影响执行力的客观因素
讲究“以理服人”，理在前，情在后。
3、影响执行力的客观因素 文化原因导致的执行问题
相对剥离感:是个人自我处境与参照对象（参照群体）进行比较后发现，自己所得利益与生活水准处于社会的底层或相对下层而受到剥夺的不公感受。
归因偏差：当寻求自身行为结果的原因时，往往忽视其自身内部特性的影响因素，而倾向于从外在社会环境方面寻找结果的最佳化解释。
认知偏见:在理解和解释相关事件的相关信息时，会做出符合自我价值标准或自我易于认可接受的主观推断与参与动机，发生社会认知误差。