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管理者的18个忠告
第一：学会主动的实现成果，学会用你的上司/老板这个资源，最好用他们做决策而不是让他们想办法，上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。第二：如果执行中，困难极大一定要在第一时间回复上司/老板，原因有二：第一别误事；第二调动资源。傻等的就是傻子。
第三：不要怕事情多，人生最大的痛苦不是累，而是没事干，事情多是价值的体现，此时需要学习的一是培育下属分担，二是时间管理能力提高，三是能力需要更锋利。
第四：职责内的事要做好，之外的事多操心，如果拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，终有一天，您会赚到买白粉的钱；事不关己高高挂起的人迟早路越走越窄。第五：不要什么事都等着安排，上司/老板喜欢你是因为他想到的你做了，他没想到的你也做了，让别人刮目相看的事多了，就不用担心钱途了。第六：作为一名管理者，你的时间是恒定的，不要把时间总是放在团队的C类成员身上，而是要把时间放在如何让A类成为榜样，让B类如何成为A类成员上，你会更有成就，佛法无边，只渡有缘人！第七：养成帮助别人的习惯，也许不一定每次都换来感激，但我们的好习惯不能被别人的坏习惯所改变。未来混得开的人一定是到处留情的人（留人情的人）。第八：多与团队分享经验，人生最大的索取其实来源于奉献，思想的交换是最有价值的交换，有智慧分享智慧，没有智慧就多吸收别人的智慧。切记不要做职场的“植物人”。
第九：要舍得花时间培育自己的下属，一个只会绽放自己的管理者和一个能让团队绽放的管理者的身价是不一样的，也许下属会超越你，同时你也会因此得到更多的晋升和晋级的机会。第十：管理人有三个台阶：指挥，指导，燃烧。要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会燃烧团队的激情。
第十一：管理=管人+理事，不要光会管人，还要会理事。理是事情的流程化、标准化，书面化，是经验总结，是让更多人学会标准化做事的方法。把事理好，管人就越来越轻松。第十二：工作中要自信但不要自负，永葆学习和精进之心，尤其团队中的功勋和元老更要注意，不要因为有你让我们有了今天，但却因为有你让我们失去明天。
第十三：不要吃谁家的饭砸谁家的锅，感恩别人滋养的是自己的心灵，老板和上司是不是好人跟你没有必然关系，你是不是好人跟你却有绝对关系。第十四：学会做一个正大光明的人，不要做两张嘴、两张脸、两张皮，你是什么人不重要，重要的是人以群分物以类聚，君子吸引的是君子，小人吸引的是小人，您的周围是什么人很重要。