【资料简介】

精准增员模式之职场研讨会
常规创说会增员流程
自由交流常规创说会VS职场研讨会
新人自我介绍
主持自我介绍
主持分组说明
研讨：开放式问题
演示：简单销售法
促成培训
入司说明
单向表达被动接收
主管个人的现场说服能力是关键
观望审视
互动参与体验融入
借助团队的力量来完成增员过程
多方分享
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沟通的意义决定于对方的回应
三个基本功的训练借势营销的能力一分钟自我介绍数字炼金术2.灵魂人物的培养创说会主持人研讨会主持人3.成立职场研讨会执行委员会严格的行事历制度打破团队的自我壁垒推动“优才计划”A4白纸2张签字笔一支记录板（带夹子）1个参与人数第一阶段：随机第二阶段：4-6人 2.会场布置第一阶段：课桌式或岛屿式第二阶段：岛屿式或椅子围成一圈场景转换
新人自我介绍
主持自我介绍
主持分组说明
研讨：开放式问题
演示：简单销售法
促成培训
入司说明一、主持人自我介绍要点：简要的介绍自己的从业经历时间不超过1分钟内容：姓名现任职级入行年资入行前是从事什么行业二、新人自我介绍
要点：引导新人开口注意控制研讨的氛围主持人注意详细记录，并能记住新人的名字 内容：新人名字从事什么工作来创说会有什么期望即可三、研讨－主持人带领讨论创说会内容
要点：这个环节是讨论，要让来宾多说话，要他们说出什么最深刻来加强他们及其它来宾的感受。 2.切忌主持人再把创说会的内容再重讲一次，这就失去讨论沟通的目标。 话术：在刚才听到的演讲中，你们对哪些内容的印象比较深刻？如保险行业的前景、我们公司、简单销售方法？为什么？（开放式提问） 2.有没有哪位愿意分享一下（鼓励新人回答，目光注意环顾一下） XXX（直接点名），来请你来分享一下