【资料简介】

全新新人育成助力组织发展
前言 CONTENT
新人是组织发展的源头，只有新人的有效留存，才有公司的健康发展。公司以新人培育体系为平台，持续落实新人培养工作，中支培训部、营服新专组训、主管是新人育成的直接责任人，只有有效落实新人活动量、落实主管的标准化辅导，才能提高新人的收入与留存。
新人育成理念
三天上岗七天实动
留存铁心散 —开单
1+1新增增员增主管
留存定心丸 —收入
晋升高收入晋升必留存
留存再造丸 —晋升
留存责任丹 —增员
首月三单自己家人和朋友
开单是最好的留存晋升是最好的留存
新人
新人岗前班
迎新会
新兵营
新人回炉或夜校
经理人特训营
专业寿险经理人
新人成长的重要观念—— 三个月决定未来
新人前三月件数决定13个月的留存
我司数据口径： 1.区间：x年x月入司新人，在x月的月均件数，且x年x月仍实动； 2.来源：数据决策系统
件数与留存的关系
新人前三月平均3件一年留存率达90%以上
新人件数决定新人持续留存高件数来源于 ——高活动量
提升新人活动量——新人301031体系
10个礼品递送优选重点客户拜访送礼品
30客户积累 30个评鉴卡讲解扫码回销
3次主管陪访
1场新人酒会
新人活动301031体系
目标：首月三件，收入过万
新人301031体系——五大政策支持
新人301031体系——新兵营5天训练支持
以练为主，以实操为重点，以主管辅导为支撑
评鉴卡话术：
王姐，您好！今天专门过来给您带了公司发的礼品，同时我刚参加完公司的培训，公司要求我们做30个市场调查和产品讲解训练，才有产品销售资格，我已经完成25个了，需要你当评委看看我讲得怎么样？哪里需要改进多提建议如果你认为我讲的还可以，就请你在“评鉴卡”扫描二维码填写，如果你认为我还可以改进，帮我写一下建议。