【资料简介】

如何培养有战斗力的团队
今天分享的主要话题
人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！
企业最头疼的人员问题有哪些？
招到了人，但不胜任工作，是留还是辞？
给予员工的已经够多，为什么员工还不满意
员工没有工作动力，我怎样激励他们
一直招不到人，岗位空缺很久
员工安于现状，不愿加班，多做一点就抱怨
入职不久，新人就要离职
新人不服从主管管理，双方有矛盾
员工问题，最让人头疼！
员工也是很委屈， 这一切情况，不是他想要的。
我是新人，我不了解公司情况，没有人教我
没有上升的空间了，迟早都会被淘汰，还不如早点离开。
除了钱，我不知道工作的价值是什么？
面试时承诺的工作跟实际工作有差距
公司总占用我们的下班时间，不体谅员工
做了这么久，工作已经熟悉了，没有成就感
主管都不管我，我不知道自己要做什么
我真的很想好好干，但我的舞台在哪里？
人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！
能否融入团队，并跟同级、上级相处融洽？
理论上讲，员工关注的事情是正确的需求！ 需求激励——马斯洛需求理论
业务
资金
团队
成功企业三大基石
有几个因素是我们需要考虑的! Who? When: How?
执行力第一位！
在团队中，往往由于人员有限，很少设置人力资源部门。 是不是没有这个部门，就不用做这些事情了呢？ 建议：不一定要设部门，但一定要设岗位、功能、制度。Who?
涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力的团队，需要时间上的规划。 第一阶段：理清部门的架构，一个萝卜一个坑。 第二阶段：完善部门的工作流程，开心做事。 第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，快乐成长。