【资料简介】

活动量运筹三部曲
——活动量管理
CONTENTS
1.观念引导明确定位
3.系统追踪步步为营
2.目标分解科学达成
活动量运筹三部曲
对于新人来说，活动量管理是帮助新人快速适应保险销售岗位的重要手段之一；对主管来说，活动量管理是队伍管理的核心，是提升队伍产能的重要抓手。
基础是根、队伍是杆、业务是果
收展员
主管
服务津贴
职务津贴
活动量达成与基本法日常考评挂钩，直接影响收展员层级的服务津贴和主管层级的职务津贴，与队伍的收入息息相关。
深入剖析活动量管理的七个流程，明确周经营录入项。
销售约访
销售面谈
客户经营
递送计划书
签投保书
收取保费
每月1号所有人员根据自身效率比，定制自己的本月目标。
支公司
网点
团队
个人
支公司岗位人员每日在微信群对各网点“8分人力”情况进行追踪。
网点负责人每日对各营业部活动量情况进行通报。
各团队负责人对各营业组昨日活动量完成情况进行通报并对新人进行逐个辅导。
每位伙伴每日20:00对当日活动量进行截图并反馈在群中，未反馈者进行差勤扣款处理。
本营业部每日7:30分召开干早，由各主管对本营业组昨日活动量情况进行汇报。