【资料简介】

增员：让我们走的更远
不得不承认的两个事实增员难于做业务增新人难于增主管
目前队伍的现状
团队发展中的死穴
活死人占比太高，实动人力太少。——主管当得受罪投入成本过大，绩效没有增长。——主管当得没味队伍脱落较高，新人留存较低。——主管当得够累队伍架构畸形，直辖组太虚弱。——主管当得狼狈 当务之急
打造职业化团队
巧妇难为无米之炊因此，职业化团队首要条件：
新增人力
没有活力的队伍是无效团队因此，职业化队伍第二个条件：
全员行动
充满活力的团队
让新人行动起来——看到希望！ 让老人行动起来——重树信心！ 让团队行动起来——做大做强！为什么需要不断增员？
营销的秘密就是不断占有客户资源一个人占有的资源是有限的一群人就能够更好地占有更多的资源而我们增员能够增加更多的新的资源我们通过我们经验的传承帮助别人也使我们的利益得到扩展这是保险公司永续经营的需要也是基本法设计的原理增员——团队发展的需要
1、增员是建立业务组织的第一步
2、增员可以保持团队的生命力脱落是必然的，不进行增员必然失败
3、维持团队的必要条件
1、让保险之路不孤独，扩充人际关系
2、借力有助于突破禁区
3、增员可以增加收入
4、可以促进自己的成长，提升个人在公司和社会的成功形象
5、是在为晋升打基础
增员——个人成长的需要
增员=增缘+增援+增源+增元+增远+增园+增圆增圆
增加人际交往，建立良好的社会公共关系。
增强援助力量，帮助拓展事业。
拓展业务渠道，增加业绩来源