【资料简介】

营业区经理二早经营要点
目录
第一章
营业区经营管理现状
第二章
营业区经营管理现状
第三章
营业区经营管理现状
第四章
二早秀在营业区的推动追踪
搭建营业区经营管理体系
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什么是二早秀？ 大早会后，各个营业组自行召开的会议，主要是主管对组员的业绩追踪、事情安排、技能训练等更贴近业务员的会议二早秀区经理做什么
召开二早的意义—— (一)对主管的意义： 1、提高出勤及新人留存 2、提升和巩固自身销售、增员技能，教学相长 3、提升团队建设及管理能力 4、打造团队文化，树立个人威信(二)对新人的意义： 1、坚定从业信心 2、快速提升技能 3、随时调整心态 4、明确职涯规划
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第三章
召开二早对营业区的意义：让主管养成自主经营意识及水平不断提升主管训练辅导能力复制成功主管的经验缩小管理半径
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第三章
营业区二早怎么开：
职责：早会谁来开（一定是部经理＼主管）内容：紧跟节奏开（紧跟营业区经营主题拟定周或旬二早内容）重视：重要我来开（主管必须出勤＼重要事项提醒）执行：营业部或组必须开（每周不少于三次，人多少人多都要开）反馈：督导怎么开（召开的效果及时反馈总结，例如微信群反馈当日参会人数等）
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