【资料简介】

组织发展的价值代价及经营哲学
1、组织发展的价值和基本代价 2、团队经营哲学 3、合格团队长的画像
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念——
在寿险行业建立一个年净利润百万、千万甚至亿元以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价
组织发展的价值1—— 带来个人内涵持续成长
最大程度获得公司资源（培训、会议等）与行业同步成长，分享行业高速成长的成果无论社会地位、经济地位、个人内涵等，营业部经理都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松
组织发展的价值2——
带来长期、稳定、成长的职业生涯
在寿险业，标准营业部经理脱落率几乎为零，远远低于其他人员的脱落率
组织发展的价值3——
高品质的生活与收入
营销人员2019年度收入全省十强
主管层2019年度收入全省十强
同样——
在寿险行业要想通过组织发展获得年收入20万/50万/100万，所需要付出的基本代价是什么？
组织发展的基本代价1——
专注
很多人在一个行业20年没有取得大的成就专注于一项工作五年一定是专家专注于一项工作十年就可以成为权威
“专注”的定义
在任何情况下，不动摇，不受干扰，专心致志
“专注”的陷阱
以为专注，其实不专注
组织发展的基本代价2——
敬畏
对“客观规律”的敬畏对经典的敬畏对专业的敬畏
1、组织发展的价值和基本代价 2、团队经营哲学 3、合格团队长的画像
思考——
决定组织发展最重要、最本质的东西究竟是什么？
百度词条【组织】
按照一定的目的、任务和系统加以结合的人的集合。
“组织”的内涵——
目标愿景行为规范协调和谐
“组织”与“人群”的区别是什么？