【资料简介】

新人推介会关键动作
心路历程
关键动作
发展规划
目录
心路历程
心路历程——为什么要运作新人推介会？
1、经理室要求——新人签单都是依靠自购，新人几乎不敢开口说保险，行动力差，留存率低，经理室要求教培条线为新人搭建平台 2、有效利用资源——100元举绩方案VS3个客养名额举绩方案刺激不了新人，还不如将100元奖励换成推介会费用，帮助新人开口，既获得了保费也获得了增员关键动作
新人推介会解决五大关键问题
主管功能组
平台运作
新人
新人不愿意参加新人请不到客户
主管和功能组不愿意配合
如何保证会议效果如何保证持续推进
新人推介关键动作
1、为什么新人愿意参会
1、更改名字将推介会更名为“储备主管入职典礼暨表彰大会” 2、营造稀缺入司仅一次现场规格高 3、为新人解压客户有礼品经理室帮经营会议讲保险但不强促往期学员分享打消疑虑 2、为什么新人能带2-3人参会
1、会前有准备（准备20个客户名单）课程准备话术准备 2、主管配合（邀约2-3个客户）主管现场督促新人现场邀约 3、会前彩排（确保参会客户) 让新人熟悉流程起到打广告作用
会前——推介会宣导
1、参与人员：新人+推荐人+主管 2、目的：新人愿意参加、主管知道配合、会议顺利召开 3、会议流程 推介会流程简介：现场图片展示、新人朋友圈反馈强调参与轻松、氛围浓烈、规格高端、礼品支持推介会数据展示：客户经营、签单、增员、转介绍现场客户名单梳理：至少梳理20个名单主管辅导现场邀约：主管打头阵、话术要齐备