【资料简介】

增员选才的重要性及标准
通过本课程的学习，使学员认识到增员选才的重要性、掌握增员选才的标准以及完善增员名单。
课程目的
目录/Contents
增员选才的重要性
PART 1
去爬山，一个人容易登顶，还是一群人容易？
现在的商业模式中，是独立开店利润大？还是连锁开店利润大？
让保险之路不孤单让保险事业稳健发展是永续经营的源泉是收入持续递增的保障
为什么要做团队？
重要发现：
人力规模决定收入规模
各位想要年收入多少？
我们要做大团队，就要去增员。那么，问题来了，我们要增什么样的人？
案例分析
你选择哪个团队？为什么？你现在的状况是怎样的？为什么会出现这种情况？
没有选择的团队最终呈现的是三难局面：管理难、业务难、赚钱难有选择的团队可实现的三好局面：好经营、好推动、好发展
增员有没有做选择!
不选择就是
坑团队
坑公司
坑自己
增员选择与选才是组织发展的基础，是最关键的第一步！
增员选才的重要性
易于启动意愿业绩稳步提升组织持续壮大降低辅导难度便于日常管理团队氛围良好
增员的四个误区
误区一：只要有业绩，不出勤也可以后果：组员大进大出脱落率高，不利于团队发展管理，组员的意愿下降陷入恶性循环。正确观念：增能够全身心投入的全职组员
增员的四个误区
误区二：不敢增比自己优秀的人后果：团队成长结构呈现倒金字塔，团队综合竞争力会逐步下降，团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念：用寻找合伙人的态度，敢于增比自己优秀的人