【资料简介】

小早会如何 “管”出效果
线下小早会流程及要求
组织人
组织流程
营业部经理团队主管:营业部经理牵头整体组织，主管组织直辖组召开会议，会后各组进行一对一辅导。功能组成员内勤各岗：运作初期，所有内勤分别进入职场
小早“管”
参会管理活动量管理市场实作分享问题交流与解答今日工作安排
1.统一表格：每日使用“统计表”详细记录属员参会情况； 2.建群追踪：每天晚上，直辖组主管在追踪群内组织乐捐； 3.岗组联动：每日参会追踪，生产单元日常功能组每天上报当天生产单元参会人数及纸质“统计表”，日常功能组-县运营岗-市运营岗-省运营岗，逐级联动追踪。
小贴士：分工明确小早组织者：营业部经理（坚持每天组织早会）；小早管理者：直辖组主管（对属员参会、真实活动量、训练直接负责，未参会人员由直接主管电话追踪，实行暖心工程，细致沟通，鼓励新人加强从业信心）小早履职者：全员（坚持参会、坚持活动、坚持训练，坚持提升）
群内按照规范模板汇报
1、详细汇报客户姓名和拜访情况，直辖组主管记录，抽查反馈的拜访截屏，验证真实性。 2、群内访量达标的发红包奖励。 小贴士：切勿为了汇报而汇报，发现汇报问题、主管后续衔接辅导是关键。
汇报确认真实性
小贴士：切勿为了汇报而汇报，发现汇报问题、主管后续衔接辅导是关键。
1、前一日晚上收集问题：前一日晚上群内反馈的问题，一半以上属员提的问题第二天在小早管上解答或组织实作分享，并且在第二天组织小早练。 2、小早解答共性问题：刚开始复工经营期间，除了技能问题，更严重的是大家不同程度存在焦虑、疑惑或者排斥等。正向分享引导，私下解决个人思想问题，不能影响会议的氛围。1、明确分享重点：结合线上经营节奏，重点分享小交会和小创会的成功经验。 2、激发全员意愿：分享结合大家近期重点关注的线上会议容易冷场、不好运作、部分属员不愿意组织等问题，针对性分享激发大家意愿。