【资料简介】

每日做好四件事突破成长快晋升
晋升突破，业绩提升源于——
每天做好四件事按时出勤、开好二早名单整理、新人辅导
为什么做四件事
自己有一个梦想：想建立一个高效、有能力、有品质的团队；实现梦想挺难，新人技能不强，陪访、辅导占用大部分时间，队伍很难壮大；有人力、没时间、不能全面规划辅导
对行业很热衷，但徘徊和纠结、无奈的循环，内心很困惑。
我的思考：
为什么新人出勤不好？为什么我觉得很努力但很难晋升？为什么xx经理比自己晚加入xx却很快得到晋升？怎样才能有效解决以上问题？与领导沟通后发现要认真做好几件重要的事
建立出勤标准，按时出勤规划辅导时间，开好二早做好名单整理，名单整理制定标准流程，训练辅导
每天计划，完成四件事：
（一）建立工作标准，按时出勤
个人认为出勤很重要，每月出勤25天以上（只周日共休息4天）出勤是管理的源头没有出勤就什么都做不成，有保费也不会长远对出勤的认知
团队实际出勤情况
团队之前出勤人力8人左右，目前每日出勤16人左右。团队出勤率80%出勤推动的举措 1、统一思想，解析对出勤的正确看法出勤能学到更多知识出勤能让你有更多朋友出勤能解决工作的问题出勤推动举措 2、榜样作用——主管以身作则，每天出勤提前来到职场，参加早干会、早会，二早必须着职业装出勤
出勤推动举措 3、出勤要求——建立基本制度提出“出勤”的标准出勤学习的标准：新人标准：出勤19天，21天满勤每周一到周六，8:30-10:30
出勤推动举措 4、建立出勤奖励机制——设立满勤奖（公司）利用公司“我家xx”APP活动（与业务无关的奖励）（二）规划辅导时间，开好二早
对二早的认知
新人技能提升的重要途径高效的、集中的辅导新人的唯一途径
（一）二早的内容——开单分享
用时：3-5分钟目的：树立标杆典范内容：如何开单、遇到的问题、总结及分享（二）二早的内容——专题训练
用时：20分钟主讲人：自己、主管专题内容：
5保单年检标准普尔图医保报销解析异议处理……
重疾险销售逻辑如何获客卡单如何销售大额医疗卖点
成效：90%人员参加二早，80%人员顺利开单（三）做好名单整理，名单整理
我的制胜法宝-名单整理
名单整理的标准准增员客户准开单客户潜在客户检查时间：每周一统一对名单进行整理，分析规划
通过名单整理，自己将客户按类划分，目前准客户171人，潜在客户1000人，陌生客户200人。
每月初开单、且xx双星，目前已达成连续14个月xx双星，52个月xx之星，归功于自己的名单整理。