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保险增员宣导之团队经理如何做增员(21页).ppt
【资料简介】
增员宣导之 团队经理如何做增员 团队经理如何做好增员 您希望找什么样的人呢?让我们来做个卡片风暴与同类整理的游戏 什么人合适? 测试 让我们看看,您在不同阶段想要什么样的人? 什么人合适-总结 让我们来做个游戏吧游戏规则:每小组10秒内说出一个招聘渠道 10秒内没有说出来或是重复,全体起立向其他小组鞠躬从哪招人? 从哪招人? 每组汇总出最好用的三种招聘渠道? 从哪招人? 举例说明:渠道-内部员工推荐 1)做家访 2)让员工发朋友圈 如何招募 约见非常简单,但里面也有很多技巧,需要演练演练规则:请两组同学扮演约见情景老师带领大家来做评价 约见、接待演练 1、工作经历:之前做过什么、具体负责什么、 2、家庭背景:家里人做什么工作的、本地人外地人 3、求职动机:为什么离职、为什么选择我们、您的职业规划原则:当你不清楚的时候就要追问(技巧:抓取关键词) 初步了解-基本信息 演练规则:以小组为单位进行演练由三个角色组成:求职者、面试官、评价者求职者(一人扮演)自行设定扮演角色面试官(一人扮演)通过初步了解环节对其做出评价评价者(小组其他人)对面试官的面试进行评判评判标准:初步了解-演练 深入交流-关键事件法 演练规则:以小组为单位进行演练由三个角色组成:求职者、面试官、评价者求职者(一人扮演)自行设定扮演角色面试官(一人扮演)通过初步了解环节对其做出评价评价者(小组其他人)对面试官的面试进行评判评判标准: 深入交流-演练 进行拉拢-可用话题 如何进行拉拢 演练规则:以小组为单位进行演练由三个角色组成:求职者、面试官、评价者求职者(一人扮演)自行设定扮演角色面试官(一人扮演)通过初步了解环节对其做出评价评价者(小组其他人)对面试官的面试进行评判评判标准: 进行拉拢-演练 如何招募-汇总 入职一周内保护
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