【资料简介】

新人培训之固化工作模式
三、固化工作模式——周行事历
周一：每周一新人班送训，送训员工表彰以及送训典范分享。每周一营业区组织技能提升培训（新晋升主任和xx），新人在岗前和新兵营学习期间对新人的辅导以及规划，自己曾经是受益者，所以要求组员必须参加并做带头启动（班里做期许）
三、固化工作模式
周二：每周二下午营业区主管会，结束后部经理承接召开部门主管分会，让每个主管画架构并进行分析，制定下步目标并列出达成目标的具体举措上交部经理。（具体到下一步的增员渠道、名单，以及邀约面试时间）
周三：已经有面试交费的准主任周三上午大早会进行典范分享，根据典范谈感悟找差距，并制定下步工作目标下午2个月内新人参加营业区新人专属会，会后部经理主管承接辅导新人，对新人所学内容再次进行通关或疑问解答。
三、固化工作模式
周四：大早会启动新增，每周四早会专题必有薪资分析，高职级才能带来高收入，启动员工增员意愿。二早结束后11点召开营业区组织的准主任例会，会后主管经理承接，针对于目前达成找到差距，并制定下步目标及举措。
周五：大早会继续启动新增，薪资分析、典范分享、目标制定，将新增再次推向一个高潮，为下期班做好准备。二早结束后xx及准主任的再次启动，总结最近几天的面试及邀约情况，现场列名单，下午依然点名检查在职场的准主任，督促准主任打电话、邀约及面试。