【资料简介】

经营管理之准字号规划
1、正确认知：经理层级规划，不是晋升203之后才开始规划，而是当他晋升201之后就要规划接下来的晋升路线，如果更优秀的人，从入司开始就要给他规划经理层级的晋升。 2、高频次规划主任，每天一半的时间说组织发展（大早会、主管会、夕会、主任圈会和单独面谈）激发主任晋升意愿。 3、每位主管每季度在自己直辖找1-2名准主任的苗子，重点培养。 4、选定部门中晋升发展欲望强烈的主任，定位准经理，进行重点培养。
准经理启动：
一、准经理意愿启动
肯定现有成绩激发晋升欲望（各经理层级工资条）架构分析找出差距，强调有xx晋升很简单制定晋升目标及达成举措，并将工作分配到每周送训双方达成承诺，后续持续追踪达成
准经理面谈五步：
一、准经理意愿启动
面谈话术：咱们是8月15号入司，用了1个月的时间达成了晋升201的数据，用了三个月的时间跳级晋升203，从一入司就踏准了公司的节奏，一直做的不错。你看xx经理也是我的育成部，你再203层级，收入高的时候也只有3万，但是xx经理月平均收入都在5万以上（带上xx经理的新时代，用于查工资）。咱们现在画出来你的架构，看看跟他比，差什么。你看你现在的架构不是也有了部经理的架构嘛，想比于xx，你就是差两个直接育成，差3个二代育成，咱们能够在入司4个月的时间跳级晋升203，我相信你的育成能力肯定不会比xx经理差的。
案例：
一、准经理意愿启动
12月底架构
面谈话术：从现在开始，你的直辖组，找两个准xx人力，再在下面的四个育成组中每个组找一到两个准字号，这样咱们一季度晋升营业部经理的架构就没有问题了。接下来，写一下晋升营业部经理的条件，咱们一条一条的看，一步步去完成。首先，需要打100个合格人次，那么1月份是大月，至少得完成一半吧，打50个合格，2月份20个合格，3月份开门红收官，打30个合格。那么按照目前的人力来讲，全员开单能达成吗？达不成的话是不是得做新增了。那这样每周咱们系列要送训多少，才能达成这个合格人次？你自己先带头干，每天检查组员的邀约量和面试量。你全力去打，系列内所有人都会全力支持，遇到什么问题，咱们第一时间沟通，第一时间解决。