【资料简介】

早会的运作与经营
早会，是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环，对团队技能提升，出勤提升有着重要的影响。
如何经营早会
每天的早会必须要像启动会来经营
早会是落实业务推动的最重要阵地
我知道要怎么做了
我愿意这么做
我做了以后签单了！
参与有效早会
欠计划性
欠变化性
欠针对性
欠激励性
欠互动性
欠趣味性 
欠纪律性
粗放式早会易出现问题
内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。
随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪。
形式单一，方法单调，思想单纯。
准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调
缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。
缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作
有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，或成为部经理的“训导会”。
经营早会的两大致命伤
1、随意性强
2、缺乏创新
关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃！