【资料简介】

主管培训之好师傅培养
好师傅“三范”
徒弟有困难师傅有责任帮助
徒弟不成功是师傅的过错
师傅是徒弟的榜样
好师傅体现
好师傅三件事
掌握 承诺性面谈
做好三次陪访
组织家属联谊会
新人家属联谊会
会前准备、会中掌控、会后追踪
三次陪访
事前准备、事中配合、事后反馈
承诺性面谈
确保及时、确保时长、确保内容
三件事标准
承诺性面谈目的
充分认识到新人上岗前面谈的重要性，落地承接师徒承诺内容将新人快速推上成功的轨道，提高转正和留存，有利于于稳步晋升
承诺性面谈要求
主管必须将三陪和家属联谊会的内容谈透
上岗前谈的好，以后主管的工作将无障碍，谈得不好，对小组的管
理难度将会增大
上岗前谈1-2个小时，等于以后的1000-2000个小时
承诺性面谈
寒暄赞美
谈文化
谈技能
必须掌握的专业技能 谈习惯 工作模式与工作习惯养成
公司、营业单位经营哲学 谈工作 工作计划的制定与记录
新人谈学习感受 给承诺 我们能给你的帮助
面谈六步
承诺性面谈
为新人建立工作模式
带领新人感知保险销售方式 降低新人的开口难度