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保险激励携手并进同舟共进(9页).ppt
【资料简介】
变革的力量—— 有节奏地构建华为全球化的管理体系 华为概览 170+ 国家和地区 129 世界500强排名 180,000 员工 80,000研发员工 36 联合创新中心 15 研发中心 通过变革,统一了全球华为人的思想 ◆以客户为中心 ◆以奋斗者为本 ◆长期艰苦奋斗 ◆持续自我批判 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。坚持责任结果导向,坚持多劳多得做好做坏不一样,坚持机会和待遇向奋斗者倾斜,包括物质激励和非物质激励;尊重、关注、激发奋斗者,帮助奋斗者在成就公司的同时,实现自己的价值。 以客户为中心 以奋斗者为本 我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动准备过程中,为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。 自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听,扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 长期艰苦奋斗 坚持自我批判 业绩好时加大变革的力度 绩效曲线揭示了变革管理的价值:帮助缩短因变革而导致的组织绩效断层。控制绩效深度和时间长度。
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