【资料简介】

二早管组织运作要领
一、二早管要点
责任人
物料准备
参会人员
人员分工
时间频率
各级主管
小组成员
频率：每周五次；时间：时间30分钟
活动汇报汇总表激励小物品养机场
主持人：鼓励组员人人参与分享人员：前一天通过沟通找出分享人和分享点
标准化二早“管”运作关键点
管的是活动量，管的是结果，管的是收入！属员二早的汇报（按照展示牌上的内容，养成良好的工作习惯）；主管问，围绕属员遇到的问题一追到底，追出结果，二早管后围绕特定的问题进行专项训练，在大早会结束后把没有活动量或意愿不强的属员留下再次单独辅导训练；始终以伙伴收入为管理的依据，管起来有抓手，被管人员心顺服管。
周521绩效收入模型：周周1990元收入
5：5个准客户积累（姓名、联系方式、互加微信与客户档案建立） 2：2张卡折（xxFYC110元、xxFYC80元） 1：1件xx（FYP4000元以上）
工作布置
成果分享
表格上报/ 8分录入
活动汇报
流程
目的：活动管理，解决拜访量问题
时间：30分钟
二、二早管流程
（一）活动汇报---阶段性汇报
阶段性汇报： ---月末规划下月目标、制定行动计划