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保险早会经营之二次早会标准化操作流程(30页).ppt
【资料简介】
二次早会标准化操作流程 主管自主经营是团队持续发展的基础 寿险总公司总经理在个险季度工作会上提出“苦练内功,负重前行,千方百计实现可持续发展”有三个关键点:新人训练最重要!活动量管理定乾坤!主管自主经营是灵魂! 自主经营 (业务部/室主管) 是灵魂 活动管理 定乾坤 新人训练 最重要 二早的业务室训练 以业务室为核心来组织的“xx晚自习”“空中课堂”等线上学习 二早覆盖到每一个人的业务室活动量检查 MM会带动最大面的活动 分公司经营的转型:攻坚克难,深化自主经营 业务部为主的自主经营深化为业务室为主的自主经营 激发动能、提升发展意愿《业务室晋级达标》 推动主管三项能力提升 抓规划 抓二早 抓活动 抓出勤抓举绩抓健康 ·抓训练·抓活动量管理(工作日志、智能面访) ·客养·MM·xx 掌控业务室主任自主经营的阵地——二次早会 二次早会的作用 业务室成员间的沟通会前一天拜访量的追踪会当天拜访安排的辅导会解决拜访中出现问题的研讨会解决本业务室员工心态问题的谈心会加强小组凝聚力的茶话会 二次早会是加油站、是打气筒、是释放心灵的家园 重新定位二早 对的时间做对的事 标准化的执行
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