【资料简介】

团队管理 ——绩效检视系统提升
绩效检视
绩效检视的作用
绩效检视的实施
想一想…
当你的属员绩效不理想时，你会如何做？你怎能清楚知道…你该采何种培育方法才能有效地提升属员的绩效？
必须先检视问题，才能对症下药，有效解决问题。
绩效检视与规划(PRP)
希望通过主管与部属的双向沟通，让部属的工作表现更有绩效，从而有助于组织的健康成长。
绩效检视的目的和作用
帮助团队管理者持续成长，面谈检视是前线管理干部需要去做，必须去做的一项重要工作，面谈不但可以提高自身管理能力，同时可以提高综合素质，比如：突发事件处理能力，与不同人群的沟通能力，开阔视野，拓展心胸等等！
绩效检视的目的和作用
时刻把握营销的感觉，培养营销的感觉是很难得一件事情，对于保险行业的营销管理干部应该具备敏感的营销感觉，而这种感觉的培养可以通过与团队的绩效分析、面谈规划来实现，这样我们的管理思路和方法更加有效，针对性更强。
绩效检视的目的和作用
时刻掌握团队心声，通过面谈可以去发现现在团队需要什么，存在哪些问题，我们将思考如何去解决，前线管理干部应该与外勤团队之间心心相连，如同鱼和水的关系，当我们需要更好的了解营业部，推动营业部时，多和队伍进行绩效面谈。
绩效面谈的目的和作用
绩效检视困惑与误区
面谈容易起争执，双方都想回避员工抵制面谈，主管感觉费劲员工两种倾向：找借口，夸大自己优势，弱化不足保持沉默，难以吐真言主管两种倾向：审判官老好人面谈没有解决问题，双方都认为是浪费时间重结果、轻行为，不知道改进行为过程比结果更重要