【资料简介】

主任的定位与职责
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课程导入 主任的定位与职责 成功主任四件事
课程导入
当我们还是一名属员的时候 对主任的期望是怎样的？
甩手掌柜型对组员不管不问，都交给公司内勤 大包大揽型什么事情都替属员做了
官僚主义型以为自己是多大的官 小团体主义型只关心自己的小部门利益，不和上级保持一直
课程导入 一毛不拔型很少花钱在团队经营上
甩手掌柜型对组员不管不问，都交给公司内勤 大包大揽型什么事情都替属员做了
体主义型
课程导入 一毛不拔型很少花钱在团队经营上
义型官僚主乐观
以为自己是多大的官积极以身作则 小团关注属员利益只关心自己的小部门利益，不和上级保持一直专业知识丰富人品好
课程导入
明晰定位与职责
认清工作角色
专注的干好工作
是赢得尊重、实现成功与高品质生活的唯一途径
主任的定位与职责
审名以定位，明分以辩类。
定位：
1.确定事务的名位
2.一定的规矩或范围找到自己的位置
韩非子（约公元前280年-公元前233年），韩国（今河南省新郑市）国君之子。师从荀子，是中国古代著名的哲学家、思想家，政论家和散文家，法家思想的集大成者，后世称“韩子”或“韩非子”，中国古代著名法家思想的代表人物。
主任的定位与职责
定位的重要性
定位
方向
行为
主任的定位与职责
团队管理者做太保老板
主任的定位与职责
对自己：率先垂范、严于律己 对客户：诚信营销、优质服务 对属员：训练辅导、持续培养 对团队：达成绩效、赢得荣誉