【资料简介】

二早练组织运作要领
一、二早练要点
责任人
各团队主管
参会人员
小组成员
时间频率
频率：每天一次时间：30分钟及以上
物料准备
白板、笔、激励用的小物品等（根据需要）；需要训练的内容及相关工具；《二早练通关表》
二、二早练组织运作
训练组织（PESOS)：准备说明演练点评通关
训练目的：辅导训练，解决技能问题训练时间：二早管后30分钟
示范：我做你看
观察：你做我看
（一）准备
时间：至少提前一天做好安排内容：布置训练的内容，提供相关话术、工具目标：明确训练的目标，如人人必须通关才能离场等注意事项：针对示范性演练，需要提前安排好人选（相对做得规范的、标准的）主管本人需对内容完全过关可以适当准备些激励用的小物品鼓励所有人充分做预习和准备
（二）说明
说明清楚今天的训练内容时间安排演练的方式两两对练、上台演练、默写答题…… 点评、反馈的要求人人发表，至少2条优点、1条改进通关的安排过关的标准及要求关主一般为主管本人；团队规模较大时，可以请其中一位技能较好或德高望重的组员担当 （三）演练
主管示范提前掌握的人做示范
示范：我做你看
观察：你做我看
演练者：话术完整、自然、熟练画图准确、边画边讲就像实战观察者：仔细听、认真看每一遍观察就是一次背诵（四）点评