【资料简介】

营销团队经营与管理
领悟管理工作
管理---管人和理事领导---引领工作方向，疏导员工情绪责任---有事情要知道情况（责）有过错要一起担当（任）
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1.主管管理中亲情味浓， 2.对属员肯付出，关心下属的工作和生活， 3.对属员的事，就像对自己的事情一样重视， 4.经常聚餐，电话沟通， 5.关心属员收入，以指导代替领导。
特点：
团队管理风格——家庭型团队
1.关心带来属员的认同，增加团队凝聚力， 2.误区是认为严格要求会伤害感情， 3.过于迁就的管理，很难出现产能较高的属员， 4.团队氛围很好，留存率高。
利处与弊端：
1.从来不谈工作， 2.经常一起吃喝玩乐，打麻将，逛街， 3.除非万不得已，不会要求对方工作。
特点：
团队管理风格——混社会型团队
1.主管不能进入管理角色，觉得管理别人很不自然， 2.自己也对工作不投入、不用心， 3.主管需要在工作时谈工作，在娱乐时谈娱乐， 4.减少娱乐、聚会的次数，专注到组工作业绩的达成上。
弊端与处理方法：
1.与属员关系平淡， 2.对属员不闻不问，来去自由， 3.对工作要求，只是传达一下， 4.工作督导只是询问， 5.主管可有可无的存在。
特点：
团队管理风格——邻居型团队
1.接手管理别人的团队时，容易出现与团队不相容的情况， 2.缺少聚会交流的机会， 3.营销管理往往通过情感沟通实现管理目的， 4.需要增加单独交流的次数，借助聚会的机会促进感情融合。
弊端与处理方法：
1.主管做事自私，不肯付出，激怒属员； 2.彼此关系紧张，互不往来； 3.言语中经常彼此冲撞。
特点：
团队管理风格——仇人型团队
1.团队的矛盾起因多来自主管， 2.主管要扩大胸怀和格局，不要同属员一般计较， 3.团队需要和谐的氛围，主管要首先付出做出表率。 4.主管在属员还是新人时就要多付出，属员成长起来后，才会感恩，如果错过时机，就种下了主管不劳无获的印象。