【资料简介】

职涯规划绩效面谈
一句话改变人的一生
李嘉诚16岁在茶馆跑堂，一次茶水泼到了茶客身上，茶客对他说：“没关系的，我看你挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢？”从此，他把“谨慎”当成自己的人生信条，成就了一番事业
巴菲特大学时，格雷厄姆（现代证券之父）对他说： “你之所以正确，不是因为别人的认同，而是由于见解本身正确。”他把这看成是这生最重要的指导
1. 绩效面谈的目的希望通过主管与部属的双向沟通，让部属的工作表现更有绩效，从而有助于组织的健康成长。
一、绩效面谈的目的和作用
一、绩效面谈的目的和作用
绩效面谈的作用绩效面谈是绩效管理的关键绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段绩效面谈有利于构建和谐的团队文化绩效面谈是打造超一流团队执行力的保证
绩效面谈对寿险队伍的意义寿险营销团队的特性行销、增员、辅导其实自始至终都是在面谈这一过程需要事前双方的精心准备，尤其是作为主导一方的主管，更需要掌握一定的面谈方法和沟通技巧
一、绩效面谈的目的和作用
4、对管理干部的自身成长 面谈是前线管理干部需要去做，必须去做的一项重要工作，面谈不但可以提高自身管理能力，同时可以提高综合素质，比如：突发事件处理能力，与不同人群的沟通能力，开阔视野，拓展心胸等等！
一、绩效面谈的目的和作用
5、营销的感觉 培养营销的感觉是很难得一件事情，对于我们保险行业的前线管理干部应该具备敏感的营销感觉，而这种感觉的培养可以通过与团队的面谈规划来实现，这样我们的管理思路和方法更加有效，针对性更强。
一、绩效面谈的目的和作用
3、团队心声 通过面谈可以去发现现在团队需要什么，存在哪些问题，我们将思考如何去解决，前线管理干部应该与外勤团队之间心心相连，如同鱼和水的关系，当我们不知道如何去做管理时，请去聆听外勤员工的心声。