【资料简介】

开好三早助力团队成长
三早辅导训练
团队辅导训练应始终围绕“人的成长”
专业化经营的核心是“人的成长”
问题解决（问题不过夜）技能提升（预防问题）收入增长（所有人的希望）留存率高（团队的未来）绩优沉淀（经营管理的目标）
大早系统学习（公司导向）总监区二早研讨发表（标杆典范）各分区三早实操训练（全员参与）各分区重点人员辅导（主管凤凰）总监区追踪督导反馈（结果评估）总监区
团队辅导训练方法
团队开完大早、二早就走了，不喜欢开三早；大、二早的学习已经足够了，不需要开三早；觉得三早学习内容是重复的，耽误时间；三早学习的内容我已经懂了，走形式而已。
三早辅导训练过程中遇到的问题
如何解决三早开不起的问题
解决意愿解决标准解决实操
解决意愿
如何解决三早开不起的问题
意愿就是思想问题，也是认知问题，郑荣禄博士讲过“人和人之间最大的差别就在于认知的差别，而改变认知的唯一途径就是学习”，个人和团队皆是如此。
专业化经营中《四个基本》、《十大认知》等课程的深入学习是提升团队认知的有效方法，寿险营销是专业工作者而非体力劳动者，专业工作者是需要不断学习的，三早的辅导就是最有效的、最接地气的学习。
解决意愿
如何解决三早开不起的问题
我从2019年初开始接受专业化转型的学习后，我就十分关注团队主管管理技能的成长，开始运作三早辅导训练标准。