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保险团队辅导训练之开好三早助力团队成长(26页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 1156kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

开好三早助力团队成长
三早辅导训练
团队辅导训练应始终围绕“人的成长”
专业化经营的核心是“人的成长”
问题解决(问题不过夜)技能提升(预防问题)收入增长(所有人的希望)留存率高(团队的未来)绩优沉淀(经营管理的目标)
大早系统学习(公司导向)总监区二早研讨发表(标杆典范)各分区三早实操训练(全员参与)各分区重点人员辅导(主管凤凰)总监区追踪督导反馈(结果评估)总监区
团队辅导训练方法
团队开完大早、二早就走了,不喜欢开三早;大、二早的学习已经足够了,不需要开三早;觉得三早学习内容是重复的,耽误时间;三早学习的内容我已经懂了,走形式而已。
三早辅导训练过程中遇到的问题
如何解决三早开不起的问题
解决意愿解决标准解决实操
解决意愿
如何解决三早开不起的问题
意愿就是思想问题,也是认知问题,郑荣禄博士讲过“人和人之间最大的差别就在于认知的差别,而改变认知的唯一途径就是学习”,个人和团队皆是如此。
专业化经营中《四个基本》、《十大认知》等课程的深入学习是提升团队认知的有效方法,寿险营销是专业工作者而非体力劳动者,专业工作者是需要不断学习的,三早的辅导就是最有效的、最接地气的学习。
解决意愿
如何解决三早开不起的问题
我从2019年初开始接受专业化转型的学习后,我就十分关注团队主管管理技能的成长,开始运作三早辅导训练标准。

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