【资料简介】

外勤导师建设操作指南
外导队伍现状？
人太少
不愿讲
不会讲
目录
一、为何招募
二、如何管理
三、如何培养
为什么建立外导队伍
公司需要？队伍需要？市场需要？
1、更贴近一线 2、更贴近实战 3、更贴近市场 4、更贴近时代
外勤导师授课优势：
对公司
1师资力量提升 2释放内勤 3提升外勤自主经营能力 4培训渗透力强 5培训体系落地
对队伍
1更愿意听 2团队凝聚力 3榜样力量 4责任意识 5成长性
对外导
1能力提升 2自信度增强 3归属感 4荣誉感 5价值体现对客户
1权威 2信赖 3放心 4支持
目录
一、为何招募
二、如何管理
三、如何培养
二、如何管理
管理外导，我们的目标是什么？
为了外导占比？为了外导活动率？
管理目标
扩量&提质
建立一支数量充足、质量合格、稳定留存的外勤导师队伍
一、树立理念、营造氛围二、树立标杆、包装榜样三、荣誉激励、激发欲望四、基础管理、严格要求