【资料简介】

如何避免属员流失
属员离职的原因
钱——没给到位
心——委屈
干的不爽
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
属员临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多不合格、多么的厌倦你、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为主管，定要乐于反省。这些您做到了吗？
授人以鱼：属员做保险后是否挣到钱可以养家糊口
授人以渔：主管是否教会属属员经营保险的方法方式和思路
授人以欲：主管是否激发属员上进的欲望，让属员树立自己的目标。
授人以娱：主管是否让属员把快乐带到工作中，让属员获得幸福
授人以愚：主管是否引导团队做保险要扎实、稳重、不走捷径和投机取巧。
授人以遇：主管是否为属员创造成长、学习、发展的机遇，让属员不断成长。
授人以誉：主管是否帮助属员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。
保险管理者——层级划分
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
怎样做一个优秀的保险管理者
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。保险行业更是如此，优秀的属员才能成就优秀管理者。
在担任主管的时候，你无论如何都不可能做到尽善尽美，而只能争取做到最好。
一、坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；二、让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它；三、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神；四、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；五、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定、说出得住人的话；六、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动；七、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率；八、学会庆祝。