【资料简介】

欢迎参加干部早会
干部早会操作要点
组织目的
1.周月绩效评比；2.强调当日小早管理动作；3.主管层当日重点工作安排。
操作要点
时间：小早会或者早会前，时间控制在20-30分钟。组织人/主持人：职场经理；参与对象：职场全体主管；督导者：运营岗
敬业时间
干部早会流程
工作汇报
工作汇报
1、× ×团队昨日未出勤人员追踪情况： × × ×家中有事， 今天可以正常出勤。今日预计出勤×人。 2、主管本人业绩：本人昨天共×访，其中拜访客户×访，增员×访，xx举绩1件，保费2万元。 3、昨日直辖组：  ×人访量达到×访，其中增员访×访。昨日达到8分人力共×人。本周长举目标×人，实际举绩×人，差额×人。本周达星人力目标×人，实际达成×人，差额×人。本周增员目标×人，达成×人，差额×人。经营分析
主管举绩红黑榜
× × × × × × × × × × × ×
× × ×
本职场昨日出勤×人，出勤率X%。 昨日职场共出单×人，其中× ×人xx1件，保费× ×元， ×  短险×  元。截止昨日，xx产品共有×人举绩，举绩率×%。昨日职场增员× 人，其中送训×人，发放工号× 人。《× ×方案》将于× ×结束，目前达到奖励的人有， × ×人还有× ×差额。
经营分析（模板一）
经营分析（模板二）
业务联系
一、今日各位主管主要做好以下工作：一是今日二早管大家对直辖组属员拜访情况一定要详细了解，尤其是参与“双百项目”的业务员，对昨日推送客户的面见拜访情况一定要追踪到位；二是二早练重点对“双百”项目面见客户的逻辑进行演练，要一对一演练，并在小组内进行通关。二、今日追踪目标是双百项目推送客户的面见情况，各团队对本团队参与 项目的人员要及时进行追踪，将拜访情况在微信群中及时发布。三、本周是十年期业务冲刺第三周，本周目标×万元，截止现在还有×万元的差额，各团队要全部争取拿到阶段奖励。四、本周六县公司将举办双百项目酒会，请各团队做好已邀约客户的追踪确认工作。