【资料简介】

踏实用心做规划所求所需必达成
职涯变化：
6年SAS辛酸路：
我对SAS这个职级的理解：其实我很深刻的意识到这个职级是一个尴尬的职级，考核严，待遇不划算，利益少。其实我也想晋升。但是......
满足现状的我：
以前的我对职涯规划的理解：很傻很天真，想晋升就是职涯规划。以前的我更多的是这样：只是想，却没有做，满足现状。这个年龄的人有这样的收入，非常满足！
让我改变的几件事情
1.公司近年引进同业优秀人才，很多人没有我从业时间久，职级却比我高,我不服输。 2.xx部门长会议收入分析，我的FYC是xx经理的2倍，收入却是他的3分之1，我不服气。 3.区经理的一次谈话，让我认清，团队才是长期的利益，才是我未来年老的保障。 4.xx培训，让我真正开始检视自己。开始真正的做第一个五年职涯规划。
第一个五年计划：
1、五年内  年收入上百万 2、五年内  团队人力上百人 3、五年内  晋升AD
我5年职涯规划的第一个目标
第一个目标：晋升BM
步骤： 1.清楚目标 2.自筛自查
3.目标分解 4.实施战略
1.通过基本法查看晋升条件（人力？业绩？团队业绩？） 2.了解公司政策（是否有快速晋升方式？）
清楚目标
1.第一时间联系内勤，提供数据（提取所有与目标达成有关的数据） 2.整理数据（对比目标达成所需要求，整理差距）
自筛自查
1.找出差距后，思考问题所在 2.根据问题，思考解决方式目标分解
目标：晋升BM 达成路径：凤凰计划提取数据：全年业绩情况，人员架构情况对比结果及目标分解：除架构差距2个AS外，其他均达成了（这是我万万没想到的）解决方法：思前想后，同业引进