【资料简介】
整体概述
新人育成是团队发展的关键和基础，要将组织做大做强并获得长远发展，一定要重视新人育成工作。新人在结束了创富体验营的学习后，对寿险行业基础知识有了一定认知，但距离成为一名真正的寿险营销员还有一段距离，亟需对销售技能、流程和营销员日常工作模式进行学习掌握。创业成功营便成为了新人与营销团队之间衔接教育培训的一个良好载体。为使新人在训练营受训期间得到进一步的培育和训练，使新人对公司和行业忠诚并完成营内有效人力的转化，省公司在2.0成功营的基础上进行了优化升级。 
本成功营执行手册在操作手册的基础上提重纲领、是实际操作中的执行要点，与操作手册互不冲突、相辅相成（实际操作中按执行手册要求去看操作细节），本手册共分为两部分，分别适用于独立职场、整体化、集中性团队运作以及部分没有独立职场的末端经营单位，带营人员应始终围绕NBSS销售流程对新人展开系列培训，对新人育成的阶段目标进行管理和组织：
城区版（有分职场）
一、 执行要求
1、 人员配置要求
营长：1名
参加过营长培训或者有相当培训经历的管理人员担任，负责整个训练营的组织及相关事项安排。
助理：1~2名
基层公司管理人员，负责每天相关表报的追踪及上报
讲师：按授课类型至少5人
主要分为以下几类：心理调整、专业技能、实战技巧、行业展望、八大关授权。
2、 训练营指标要求
训练营基础出勤率95%
训练营指标考核核心80%以上转正率（一晋率）
训练营营内增员覆盖率达到30%    
3、 授课讲师的要求
授课讲师必须接受专门的课程培训，授课过程必须生动、容易吸收，基础知识和专业类别的课必须由一把手或司龄较大者授课，实战技巧类必须由有市场实操的内管或主管精英授课，行业展望和保险意义类的课程必须由具有一定实占并且煽动力强的人授课，专家门诊必须由大主管或一把手（分管）授课。
4、 两会运作要求
两会分别是亲友联谊会及新人成长见证会，其中亲友联谊是新人三代以内的直系血亲作为主要群体来开展的会议、会议主题以保险的功能和意义展开至传统保障类产品和新人工作开展需要的帮助为主来开展，使新人获得亲属的支持（包括亲属自购）。新人成长见证会主要由新人身边的影响力中心为主要群体，会议必须达到新人邀请的准客户认同行业、认同新人同时愿意支持新人开展工...........