【资料简介】

用好三把金钥匙 恳谈助我高职级
三把金钥匙打开增员心锁
不得不承认的两个事实增员难于做业务重业务轻增员
目前团队的现状
增员心里的锁
现在盘点我们的团队和总结刚刚过去的一年：你的职级发展的好吗？你的收入待遇有高吗？你的身心境遇愉快吗？现实是，我们的主管有三少
组员少新增少收入少
过去已然过去，未来即将到来，今天的你，是无动于衷还是亟待改变？
增员心里的锁
增员心里的锁
1、不会带：增员与管理能力不足、增员技能欠缺； 2、不愿意带：辅导组员太累，操心、当主管浪费时间； 3、没信心：想先做好销售再考虑增员，自己都不知道能否做得好（担心能力不足，带不了新人）； 4、缺少路径：没有意识和习惯做增员动作，不知道从哪里增员。
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增员心里的锁
差距在哪里------是能力？是机会？还是意愿？
意愿氛围制度技能人力业绩经营
意愿是关键，主动增员＞被动增员
我对主管直增的认知（2020年个人直增11人）
1、主管直增是基本法的要求； 2、率先垂范是最低的管理成本； 3、主管直增是团队壮大的前提，直增直育才能大部大组大直辖； 4、主管直增是“听话照做执行”的基本体现（拉力赛）。
我增员成功的关键主要缘于——
自己及团队增员的三把金钥匙
认识到增员对自己的好处
个人成长的需要
团队发展的需要
教学相长
做保单短期利益做增员长期受益
养成持续增员习惯
持续地进行增员活动并得失总结
逢人就谈保险最坏的结果是顶多不买见人就谈增员最坏的结果是顶多不来