【资料简介】

“新政解读报告会” 操作手册
目录/Contents
报告会关键五要素分工合作
运作准备 资源投入
训练通关 组织流程
五个制胜关键要素
一、明确的分工合作
专人专岗职场训练质量管控氛围营造
主管带头伙伴参与持续开展
客户越来越多保费越开越多会议越办越好
指定专人1名（销支骨干有小说会运作经验者优先）负责小说会项目组： 做好意愿调动，持续炒热退市氛围，监督小说会开展质量，严格落实训练通关，建起第三条保费生产线。
（一）内勤督导
市公司建立专项微信群，每日联系工作，及时复盘持续跟进。
会务组 宣讲组 后勤组
（二）外勤主导：功能组组建
功能组工作分工及职责：功能组设组长1名，下设至少3个小组，分别是会务组、宣讲组、后勤保障组，3个小组分别由3个小组长负责，具体图示如下：
功能组组长：1名（主管担任）
工作职责：负责组员的思想动员工作，充分调动意愿；组建功能小组，明确工作事项、领导统筹功能组分工协作；负责协调各项资源，为小说明运做创造良好的运营环境；负责全盘把握工作动向，及时发现问题，及时调集资源解决问题；制定说明会项目方案及费用预算、规划系列小说会安排，邀请参会领导；会议现场总指挥、统筹各功能组运作、流程执行监督、突发事情处理等工作。
人员构成：组长1名组员多名（签到1名、礼仪—1至2名、物资落实及准备1名、签单及签单礼品发放1至2名）