【资料简介】

职场小早会流程模板
小早即将开始
请伙伴们入座
小早管活动量管理
小早“管”
请大家现在完成昨日活动量登记
组织目的
主管落实干早要点，管控活动量，答疑解惑。
操作要点
时间：主管早会之后，时间控制在20分钟左右。组织人/主持人：直辖组主管；参与对象：直辖组全员；督导者：运营岗
活动量汇报（10分钟）
【昨天拜访情况】昨天计划______访，实际完成______访，达成活动量______分。（未完成计划及变动说明原因）。昨天拜访的客户是______（来源），是去______（拜访目标），当前的拜访处于______进度（汇报销售或增员处于哪个环节）；阶段成果是______，遇到的困难是______（没问题不汇报），我下一步行动方案是______。
【今天拜访计划】今天准备______访，预计达成活动量______分。拜访目的分别是______。（汇报拜访的目标）这两个客户是______（汇报客户的来源），我今天去的目标是______，我准备采取的方法是______（汇报销售策略）
请按以下模板汇报
市场实作分享
活动量汇报（10分钟）
请各位主管按下表格式，统计本组活动量，发至日常组汇总分数。
问题交流与解答（5分钟）
工作安排（2分钟）
小早练《XX销售逻辑训练》
小早“练”
组织目的
主管落实训练要点，训练属员技能。
操作要点