【资料简介】

保险团队管理技巧
保险团队管理其实是比较难的，业务保险工作性质决定了团队组织上的局限性，但只有掌握保险团队管理技巧才能更好的发展团结才能创造业绩打下江山
保险团队管理
保险团队为什么行动缓慢？
1、团队管理上出现了问题 2、缺乏明确的目标 3、没有以业绩为导向
团队思想
知道是没有用的相信并做到才有用
工作文化
一定要注意对保险团队的思想纠正，以思想推动行动，知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。
充分发挥主管的纠察作用！
作为主管，则有责任去纠察团队问题，赏罚分明才能正团队风气！你检查什么得到什么，属员只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。
团队处罚比个人处罚更有效
团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理
对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错的人因连累大家而责任感大增
行动日志是最好的执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
收入是衡量的重要标准
保险团队要不断的发展，就得让团队属员在收入上不断的取得突破！
行动力的两大根源
第一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避，会下定决心改变
第二是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水同，没有付出就没有回报
你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧
行动的实质是付出
行动是治疗恐惧的良药
让保险团队时时刻刻处在行动中
管理中授权不等于弃权
在保险团队管理中，授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利