【资料简介】

同业引进的突破分析
目录
CONTENTS
同业公司市场分析
1）、国寿 2）、生命 3）、新华 4）、平安
同业引进的技巧
1、同业引进的认知突破
每个有梦想的人内心都有一个跳槽的愿望
火花碰撞
你需要打破一个魔咒
聪明的人不会原地踏步
外部引进是团队发展捷径
因为你增的不是1个人，至少是3个人，你引进的不是1个人,而是一个部，是15个人！甚至可能是几百人！！培养一个主任你得花多少时间？多少精力?多少成本？
一定要同业引进
1、过去在老公司要培养一个部经理至少需要3-5年 2、即使有心培养，也未必成功！ 3、人才是选出来的，不是训练出来的 4、阳光的产品、基本法、非常能够吸引同业 5、把自己的影响力转化成最大化价值 2、同业引进的技巧突破
◎面谈准备：
面谈主管所在公司的基本法相对不足
面谈主管目前的情况
◎面谈对象-外引主管：
原公司部下和同事
引进的主管再次引进主管
同业业务报表同业通讯录
◎面谈对象-外引部经理：
过往老团队主管——认同在原公司的管理能力、个人素质、人格魅力
朋友转介绍
3、同业引进的规律把握
引进团队一定是认同xx公司文化，同时谋求更大发展的主管；