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保险增员之同业引进的突破分析(21页).ppt
【资料简介】
同业引进的突破分析 目录 CONTENTS 同业公司市场分析 1)、国寿 2)、生命 3)、新华 4)、平安 同业引进的技巧 1、同业引进的认知突破 每个有梦想的人内心都有一个跳槽的愿望 火花碰撞 你需要打破一个魔咒 聪明的人不会原地踏步 外部引进是团队发展捷径 因为你增的不是1个人,至少是3个人,你引进的不是1个人,而是一个部,是15个人!甚至可能是几百人!!培养一个主任你得花多少时间?多少精力?多少成本? 一定要同业引进 1、过去在老公司要培养一个部经理至少需要3-5年 2、即使有心培养,也未必成功! 3、人才是选出来的,不是训练出来的 4、阳光的产品、基本法、非常能够吸引同业 5、把自己的影响力转化成最大化价值 2、同业引进的技巧突破◎面谈准备: 面谈主管所在公司的基本法相对不足 面谈主管目前的情况 ◎面谈对象-外引主管: 原公司部下和同事 引进的主管再次引进主管 同业业务报表同业通讯录 ◎面谈对象-外引部经理: 过往老团队主管——认同在原公司的管理能力、个人素质、人格魅力 朋友转介绍 3、同业引进的规律把握 引进团队一定是认同xx公司文化,同时谋求更大发展的主管;
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