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化危机为转机选择 2020就业选保险
知名航空公司街头卖起油条早餐，月入百万元
某国外航空公司近日宣布公司在当地街头推出的早餐业务广受欢迎，仅这个项目每个月可为公司带来约合215万元人民币的销售额，大大缓解了公司在疫情期间的经营压力，这家公司的早餐以油条和紫薯粥套餐为主，一经发售广受消费者好评，甚至有人从清晨5点开始排队购买。此航空公司表示期望借此机会，通过加盟的方式扩展业务，以更加全面地满足消费的需求，帮助企业渡过难关。
此前，这家航空公司因财务管理不善，加上受新冠肺炎疫情影响严重，负债总额折合约715亿人民币，已于9月中旬获得该国中央法院批准，进行破产重组。
今年9月初，为缓解疫情给航司带来的经营压力，公司将总部的一间咖啡厅改装成航空主题餐厅，内部装潢全部仿照飞机客舱结构进行，在地面出售飞机餐，一度引发热议。
无独有偶，美国亚拉巴马州在遭遇象鼻虫的侵袭之后，改单一种植棉花为多种农作物套种的做法启示我们：危机可以成为转机，危机中孕育着巨大的成功机遇。当一场特大象鼻虫灾害席卷了亚拉巴马州的棉田时，世世代代种棉花的亚拉巴马州人认识到种棉花不行了，就开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟草等农作物，不仅解决了象鼻虫问题，还使经济效益大大提高了4倍，从此走上了经济繁荣、生活富裕的道路。他们没有在危机面前束手无策，被危机捆住手脚，而是紧紧抓住危机，开拓出一条崭新的种植思路，成功地使危机转化为发展的机遇。 “危机”是有危险又有机会的时刻，就像2003年非典促发了淘宝网诞生，当时的阿里巴巴因为一位员工感染而导致全公司五百多人在家隔离，可能导致错过业务发展高峰、业务流程中断、员工人心涣散等问题，对刚成立四年的创业公司阿里来说是根本无法承受的灾难，而阿里敏锐地看到了非典激发的网络零售业务机遇，在隔离期集中优势资源团队，开发了淘宝网，扩充了2C端的业务模式，抓住了个人消费者群体，实现了业务50%的增长，成就了现在的线上零售帝国。
这些成功案例都源于在最初对危机的理性认知和机遇把握。
“危机”始终包含着两个方面的内容：“危险”和“机遇”。危机已经发生，我们所要做的就是用心去捕捉危机中的转机，从而走向一个新的开始，走向更美好的未来。
化危机为转机
没有危机感比危机本身更加可怕危机只能使弱者屈服，不能使强者缴枪。但如果总是被动地化解危机，远不如主动地消除危机，有一种“生于忧患，死于安乐”的危机感，预知危机，不使危机临近。微软比尔·盖茨经常说的一句话是“微软离破产永远只有18个月”，“海尔”老板张瑞敏感觉“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”，“联想”总裁柳传志说“你一打盹，对手的机会就来了”，正是因为他们时时刻刻保持危机感，他们的事业才强大持久，而不是昙花一现。众所周知的温水煮青蛙试验就警示我们没有危机感的可怕后果，时下，我们有多少人不知不觉成了温水中的青蛙？危机大都不是猝然降临的，往往是众多因素日积月累的结果，平时不注意，一旦爆发，将不可收拾。时代抛弃你，连声招呼也不打